Descrizione
Non sarà un corso teorico, ma un confronto pratico su come ottimizzare i costi, definire i prezzi in modo strategico e massimizzare la redditività di ogni singolo metro quadro.
Tre incontri per costruire insieme uno strumento concreto, pratico e operativo, per il Controllo di Gestione del tuo centro, che ti potrà essere utile anche in futuro per definire i budget annuali.
Se svolgi in parallelo anche altre attività, oltre agli Spazi Flessibili, sarà un’opportunità per analizzare i centri di costo, calcolare i margini operativi, ragionare sul valore della tua azienda e costruire strategie di sviluppo.
Calendario
- Martedì 12 maggio – Ore 11:00-12:00
- Martedì 19 maggio – Ore 11:00-12:00
- Martedì 26 maggio – Ore 11:00-12:00
Argomenti Trattati
- riclassificazione del bilancio con suddivisione costi e ricavi
- EBITDA (margine operativo) e cash flow
- come strutturare il budget annuale
- analisi del consuntivo e degli scostamenti
- calcolo del punto di pareggio
- lettura dei dati sull’andamento dell’attività e valutazioni strategiche
- accenno indici ROE / ROS / ROI
